本报讯  在世界经济面临严冬、国内许多企业遭受严峻考验的形势下，山东淄博傅山企业集团有限公司却是一番欣欣向荣的景象：钢铁、矿业、电厂、铁路等生产经营企业一片繁忙。支柱企业齐林钢铁有限公司５０７高炉实现满负荷运转；钢厂产量创历史新高，在困境中逆风飞扬；带钢生产链条运转良好；集团电厂发电量较４０天前翻了一番还多；翼板钢管厂加大技术改造和市场开拓力度，积极生产适销对路的产品，在强化管理、挖潜增效上作文章，进一步提高产品质量和效益；傅山焦化公司投入６０００多万元进行节能减排技术改造，新建了污水处理厂，实现了零排放。傅山企业集团的全面开工，标志着淄博高新区应对金融危机的措施取得明显成效。

　　傅山集团董事长彭荣均说，傅山村的钢铁企业生产势头比以往还要好。其实，在几个月前，在金融危机的冲击下，傅山集团也受到了不小的影响。但傅山集团以科学发展观为指导，前瞻性地进行了一系列改革、整顿，提出了“创建卓越、追求和谐”的发展理念和“调整、整顿、规范、提高”的八字战略方针，对管理体制采取了六项改革措施。一是为使集团增强应对风险的能力，合并成立了财务结算中心、营销中心等职能部门，加强资金统一支配，有机统一供、销两个关键环节，减少了“跑、冒、滴、漏”现象。二是为最大限度地整合资源，减少企业运营中的环节和企业间相互推诿、互相扯皮现象的发生，今年年初果断进行了企业并联，加强了监督激励机制，为应对金融危机创造了有利条件。三是努力化解了企业长期积累的不良债务和淘汰落后产能形成的不良资产、人员分流等问题引发的危机。四是对部分正在筹划中的项目缓建，杜绝了“半拉子工程”的形成，同时杜绝了因此造成的占用资金、增加企业负担的现象。五是最大限度地减少库存，在产品价格急剧下滑初期，集团就迅速反应，果断地将库存变现，避免了遭受更大损失。六是傅山集团完备的循环经济产业链优势凸显，产业链条各个环节最大限度地发挥了各自的功能，各企业形成了“一盘棋”，提高了抗拒风险的能力。

　　通过一系列措施的落实，傅山集团坚持把科学发展观落实到行动上，把节能降耗、环境保护紧紧抓在手上，不断拉长产业链，推行清洁生产，发展循环经济，建立了“资源—产品—废弃物—再生资源再利用”的运行模式，实现了产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用。

　　在当前金融危机对实体经济影响巨大、复杂多变的经济形势下，傅山集团依托这一优势，达到了最大限度降低成本、获取利润的目标，走出了发展困境并呈现出良好发展势头。截至目前，傅山集团在保证集体经济收入不减少的基础上，已对矿业、电厂、铁路、建工等９０％的企业单位顺利进行了股份制升级改造，最大限度地保证了傅山村的小城镇建设、合作医疗、养老保险、教育等各项社会事业的健康发展，从根本上解决了制约经济健康发展的结构性、体制性矛盾，傅山集团从此走上了科学发展、有的放矢的康庄大道。韩京博  邢乐斌