通常来说，战略处理的是企业与环境的关系，这个环境既包括本行业的竞争对手，也包括上下游的企业和宏观环境等。一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并作出相应的反应。而与战略不同的是，管理更多地是从企业内部的视角进行审视，如何在企业内部进行各项改进使得效率更高，成本更低，员工能力更强等。内外部的不同视角决定了战略和管理有着明确的先后顺序，那就是先向外布局（战略），再向内夯实基础（管理）。

　　仔细研究那些成功的中国企业可以看出，他们大多是首先在战略上作出了聪明的选择，而不是先将重点放在管理的精致上，至少很少有国内企业会站出来说其管理已经具备了国际水平，在中国市场上很多在管理水平上并不如国际对手的国内企业反而在竞争中获得了主动。

　　虽然中国的各行各业都在蓬勃发展，一些企业已经形成了一定的竞争力甚至是部分垄断的实力，但中国这个充满巨大容量的市场仍然有着太多的空白点有待开发，需要有人先行抢占。这时候攻城略地才是有理想的企业家应该考虑的最重要问题，而过多地关注内部管理的精致程度最多是一个中等能力职业经理人的思维。对战略的关注更多并不意味着每个企业都需要运用复杂的战略设计模型或者海量的市场数据来作出决策，事实上每一个精明的企业家只要能够站在行业的高度来审视周围的环境就不难作出一些判断，而这样的判断至少具备８０％的可信度。

　　一个好的战略应该具备以下特点：

　　清晰易懂。如果一个战略讲上３０秒钟别人还听不明白要做什么和为什么这样做，这个战略就很难说是一个好的战略。

　　抓住关键。这个关键就是行业成功的关键要素。例如：对于一个钢铁企业来说，成功的关键要素是对上游资源的管控（低成本），而对零售企业来说就是门店的布局和数量。能够抓住成功的关键要素意味着战略思维一定要”简单”，能够从各种各样纷繁的信息中找到那些最少但最重要的变量。

　　速度要快。一个战略的实施要果断，不要等到事情都１００％准备好了才行动。鲍威尔曾经说过，当一件事只有４０％的把握的时候他是不会去做的，因为风险太大，但如果一件事有了７０％的把握还没有去做，那就会错失良机，因为竞争对手很可能已经先行采取行动了。环境总是不断变化，而人的思维总是有局限的，因此一件事情是不可能在长时间静态思考中得到１００％明确答案的，这个时候在行动过程中做到学习、思考和调整远远比犹豫不决、思前想后要明智得多。吴玉