中国医药科技成果转化中心的成功实践证明，完善运作体制，规范业务流程，提升专业服务能力，是科技中介机构做好技术转移工作的前提；及时洞察技术市场发展趋势，是科技中介机构做好技术转移工作的落脚点；不断提高整体服务功能和创新服务模式，创造服务品牌，是科技中介机构做好技术转移服务可持续发展的坚强保证。

　　本报记者   郭涛报道　　

　　中国医药科技成果转化中心是按照社会化、市场化运作机制和现代企业制度设立的现代医药科技成果转化中心。多年来，秉承“服务专业化、运作规范化、功能多元化、市场国际化、组织网络化、发展规模化”经营理念，该中心在大力促进医药科技成果商品化、产业化和国际化中发挥了积极作用，成为国内医药行业鼎鼎有名的科技咨询和科技中介服务机构。

　　一槌敲响医药成果拍卖机制

　　中国医药科技成果转化中心在发展中取得的突出成绩，离不开其发展模式的创新。而探究其模式，首先得从该中心主任芮国忠说起。

　　１９８８年，芮国忠从北京医科大学卫生事业管理专业研究生班毕业后，被分配到卫生部科教司从事医药科技管理工作。６年后，他出人意料地扔掉“金饭碗”，辞职下海出任一家合资企业的投资部经理，把触角伸向医疗器械投资领域。

　　１９９４年１０月，筹备多年的卫生部科技发展研究中心终于成立。１９９７年年底，经历了商海摸爬滚打的芮国忠带着他的宿愿、梦想回到了该中心并出任医药科技部主任。

　　医药行业的丰富经验，使芮国忠深信医药技术市场和科技咨询服务大有文章可做，并坚定地把中心主业和重点放在技术转移服务上。但是当时，医药技术转让市场初步形成，成果转让的成功率相当低。能不能搞出一些技术经纪的经典案例呢？芮国忠一直在寻找。

　　１９９９年，一批医药科技成果转让项目陆续进入芮国忠的视野，其中之一是康赛德桂参止痛合剂。该成果持有方——康赛德科贸集团董事长王志刚在谈到技术转让价格时开出了天价——５亿元！这个天文数字让芮国忠有些为难，但是，他又十分看好康赛德桂参止痛合剂。最后他决定采取拍卖的方式转让成果。双方经过“讨价还价”，最后达成共识，３亿元起拍。２０００年５月１１日，拍卖会如期举行。当拍卖师多次报出３亿元起拍价后，无人举牌。按会前公布的拍卖规则，分拆该项目的１０％技术产权以３０００万元叫价，最终以３６００万元成交，而其他１５项医药技术成果共拍出４３００万元。此后，康赛德集团成了“香饽饽”；而芮国忠和卫生部科技发展研究中心作为技术经纪人，首次系统、完整、规范地将拍卖机制引入医药科技成果转化之中。

　　精心构筑全面专业服务平台

　　医药科技成果成功拍卖后，中国医药技术转移中心也名声鹊起。然而芮国忠又开始树立新的目标，他开始致力于打造我国医药行业技术中介机构的龙头。２００２年，他出任中国医药科技成果转化中心主任，并兼任北京华创阳光医药科技发展有限公司总经理。在进行医药技术中介服务的同时，转化中心开始精心构筑高度专业化的科技中介服务公共平台。

　　２００２年１１月３０日成立的中国医药技术联盟，是由中外制药企业、科研机构、高等院校、新药研发公司等机构，按照“平等、合作、互惠、互助”原则自愿组成的利益共同体，为医药企业技术开发、技术培训等提供强大的技术支撑；中国医药技术经济专家咨询委员会主要由中外医药领域新医药研发、制药工程、市场营销、技术产权、技术投融资等知名专家、企业家和政府官员等组成；中国医药技术经济网已成为医药行业著名的门户网站；《中国医药技术经济与管理》杂志是国内第一本利用经济学的原理和方法探索和揭示医药行业技术领域经济现象、问题和规律的主导刊物。

　　在搭建平台的同时，该中心还通过组织策划品牌活动，不断发展和扩大业务渠道。从１９９８年开始，该中心已经连续举办了９届中国医药高新技术交易会；从２００２年启动，已连续举办６期“全国医药技术管理高级培训班”；从２００３年始，已连续举办４届中国国际制药前沿技术与产业化发展论坛；２００６年１１月，主办第一届中国国际中药新研发、临床应用和产业化发展研讨会，以“中药抗菌抗病毒”为专题开始，将依次从“中药心脑血管药物”等方面专题入手，从新药研发、临床应用和产业化发展三方面进行研讨；同年，主办中国国际医药中间体、原料技术创新论坛与项目合作洽谈会。

　　此外，为满足市场多样化的实际需要，该中心还在运作管理上不断创新，按照功能整体化、全程式或模块化服务模式进行业务流程的设计和打造。譬如在技术开发和技术转让方面，运用委托合同定制、整合联营、居间服务等模式，同时接受中外医药企业委托，帮助他们进行临床研究和注册报批，进行新药技术（项目）水平评估和项目融资咨询、知识产权咨询等。

　　大力促进新医药技术转移

　　通过不断强化技术转移公共服务平台的建设，该中心不但建立了比较完善的运作机制，了解和掌握了各类新药市场需求、技术进展、项目来源、政策变革等丰富的信息，同时还为品牌打造和影响力提升发挥了积极作用。通过这种模式，该中心已经成功为江苏先声药业等企业实施了１０多项新药技术转移项目。

　　仅以去年为例。２００７年８月，该中心了解到美国百博（ＢｉｏＰｒｏ）医药有限公司欲在中国投资购买治疗脑胶质瘤新药的技术需求后，便迅速在几十家研发同种新药的国内研发机构中，进行机构甄别和项目遴选。经过努力，该中心在三个月内就促成了美国百博（ＢｉｏＰｒｏ）医药有限公司与南京康海药业有限公司“替莫唑胺原料和胶囊”新药技术转让合作，技术交易额达４２０万元。当年１０月，经过前期近５个月的市场调研、项目评估和商务谈判，该中心与爱德药业（北京）有限公司签署了“注射用瑞替普酶（派通欣）及所属公司整体产权的转让”全权委托代理合作协议，充分发挥在新药技术项目评估和技术转让方面的专业、权威优势，同时联合北京产权交易所在产权交易上的优势，积极推动该项目技术产权交易。目前，该中心正在和１０多家国内外制药企业和投资机构商洽，若交易成功，技术产权交易额将达５０００万元。

　　１０年来，作为我国医药技术成果转化行业中的一支中坚力量，中国医药科技成果转化中心凭借精心构筑的新医药技术转移公共服务平台，集政府资源、技术资源、项目资源、专家资源、网络资源、信息资源等于一体，根据新医药技术转移的特点来设计和打造业务流程，在实践中不断开拓创新、精益求精，取得了较好的业绩。

　　芮国忠说，目前该中心已步入高速发展阶段，计划在２０１０年前逐步成立８－１０个具有独立法人地位的专业性科技创新服务和科技咨询企业，同时在上海、广州设立分支机构，并在美国、日本、欧洲等设立海外机构，力争成为我国医药行业中最具规模和影响的专业性科技咨询和科技创新服务集团公司。

      记者手记

　　打造和建立技术服务的核心竞争力　　

　　众所周知，新医药技术创新和产品研发除具有高投入、高风险、高回报、长周期等基本特点以外，还具有专业性强、技术标准高、行政监管难度大等特点。

　　随着新技术的突飞猛进，以及新药审批法规越来越严格，一种新药的问世往往涉及众多技术领域（技术群）。如今，新医药技术创新和产品研发已经成为一个规模越来越大的系统工程。

　　原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，已经成为我国各行各业技术创新的基本模式。针对新医药技术转移特点，中国医药科技成果转化中心通过构建行业技术联盟，有效整合行业技术资源，遵循“全面化、一站式、模块化”服务功能原则，进行新医药技术创新支撑服务和技术经营管理咨询服务的全面设计，凸显“做专、做深、做细、做全”的服务特色，为新医药研发建立了良好的平台。

　　此外，该中心还非常注重利用技术经济学最新实用方法对新医药研发与技术创新活动的经济学特征，新医药技术资本与产业资本、金融资本有机结合，以及技术经营管理对新医药技术和经济发展的影响等重要问题进行系统研究，以此来为创新服务。

　　科技中介和技术转移服务业作为新时期一种业态，已经受到我国政府高度重视。如何把握住历史机遇，大力促进我国新医药技术转移和科技成果商品化、产业化，推动全国以及区域医药科技经济发展成了时代的新课题。中国医药科技成果转化中心的成功实践证明，完善运作体制，规范业务流程，提升专业服务能力，是科技中介机构做好技术转移工作的前提；及时洞察技术市场发展趋势，全面了解和掌握企业技术需求信息与特点，是科技中介机构做好技术转移工作的落脚点；不断提高整体服务功能和创新服务模式，创造服务品牌，是科技中介机构做好技术转移服务可持续发展的坚强保证。