在接替汤美娟出任ＴＯＭ集团ＣＥＯ后，新上任的杨国猛便马不停蹄地奔走在大中华地区。近日，杨国猛在北京介绍了ＴＯＭ集团下一步的发展营运战略。

　　整合与聚合

　　杨国猛表示，２００８年年初，ＴＯＭ集团就已确定了今年的发展战略：整合与聚合。整合包括不同产品平台的整合、用户的整合、产品的整合以及业务的整合，捆绑ＴＯＭ集团所有的服务，进行内部互动。聚合则指充分开放ＴＯＭ集团的所有平台，引进更多的合作伙伴，达到与外部有利资源的互动合作。

　　以ＴＯＭ集团核心业务之一的互联网业务为例。ＴＯＭ集团将继续保持和巩固在无线互联网业务上的优势，并与互联网其他业务进行全面整合，发展为一个开放式的跨网络平台，带来互联网与移动通信一体化的用户体验。另外，ＴＯＭ在线也将运用本身的开放平台，聚合本地及跨国伙伴，继续共同引进及开发创新产品与服务。一方面为用户提供完善、优质的服务，另一方面使合作伙伴既受惠于集团的庞大用户群，也为股东创造价值，达到三赢效益。

　　目前，ＴＯＭ集团主要有出版、互联网、户外传媒以及电视和娱乐四大块业务。杨国猛表示，由于各项业务的发展阶段不一样，因此在集团中的定位也不一样，比如出版业务已经相对成熟，为其他业务提供了更多现金流。而无线业务短时间内受政策影响比较大，ＴＯＭ易趣也正处于投入期。总之，ＴＯＭ集团各项业务都在以用户为中心，有侧重点地推进。

　　固本与培元

　　杨国猛上任时正值ＴＯＭ集团面临重振业绩的重任。ＴＯＭ集团２００７年度业绩表现欠佳，主要受到旗下ＴＯＭ在线以及ＴＯＭ易趣网的影响。杨国猛表示，ＴＯＭ集团现在的亏损对他而言也是一个压力，但造成亏损的主要原因是很多业务正处于投入期，而投入是为了更长远的增长。 

　　杨国猛表示，虽然今年是奥运年，将带来很多市场商机，但经济形势却很难看准，因此，对于一个企业而言，“固本培元”此时就显得尤为重要。现在很多企业都感觉借贷越来越难，企业的现金流非常重要，企业要好好保护现金流，不断提高自己的营运效率。总的来说，由于大家都看好中国经济发展的大势，在遇到波折的时候就要耐心等，不能着急，要练好内功，开源节流。

　　ＴＯＭ集团自身拥有独特和价值较高的资产，在大中华地区建立了领先的跨媒体平台，目前要做的就是让这些资产发挥出最大的价值，把业务、产品做到最好，显现出集团的真正价值，实现利润，为客户增值。 吴丝