ＬＧ电子最新统计数据显示，其第三季度净利润达到３．６５亿美元，实现同比增长约１４倍的高水平、跨越式提升。而与其全球市场相呼应的是，ＬＧ电子在中国的高端产品销售也持续走高。

　　近几年来，韩国ＬＧ在全球市场的迅速崛起，已让ＬＧ成为创新时代商业成功的典范。某种意义上看，ＬＧ的成功之道，或许在于其“恰到好处”的创新。

　　很多公司在市场环境改变时，都会选择创新，但并不是所有的创新都能成功。创新除了导致差异化进而提升竞争力外，还可能带来另外三种结果——同化、生产力提高和浪费，其中差异化、同化和生产力提高是企业所渴望的，但浪费却是企业不希望得到的结果。研究数据表明，在每年上市的新产品中，只有５％的产品可能获得巨大的成功，同时有超过一半的产品会失败。

　　ＬＧ推向市场的创新产品，虽然也有一些失败的，但总体看来，其新产品的成功率相当高。以手机为例，从２００３年起，ＬＧ向市场推出的新款手机，绝大多数都获得了成功，如早期的Ｃ９６０、全球销量超过４００万的巧克力手机和今天引领极简风潮的Ｓｈｉｎｅ手机等。这几年ＬＧ手机开始成为全球手机潮流的始作俑者。从创新的角度看，ＬＧ手机首先通过创新实现了差异化，然后又利用成功的市场营销手段让市场同化，从而获得了持续的领先优势。

　　ＬＧ的成功与全球消费环境的变革息息相关，随着消费市场的发展，原来属于同一阶层的消费者由于价值观念、生活方式的不同呈现出“碎片化”趋势。在传统消费市场中，能够使消费者聚集的共同点相对稳定而且明显。但如今，依据传统的消费指标进行消费者细分已经不再有效，将消费者生活方式某些方面的突出特征综合起来，才能勾画出立体、生动、高度同质化的消费群体。对特殊的“碎片化”消费群的洞察，令ＬＧ在创新时总能做到“恰到好处”，从而在市场上掀起一波波成功浪潮。

　　面对全球消费群体越来越“碎片化”的趋势， ＬＧ的解决之道是通过“恰到好处”的创新来应对，并且成为这一创新的受益者，即通过快节奏的产品与市场创新，制造和引领消费流行趋势，令自己每一次的创新都获得最大的回报。安坤